Dispositif de conseil en pilotage et en gestion d’entreprise.
La mission consiste à aider le dirigeant à améliorer la performance de son entreprise.
Dirigeant(e), vous avez besoin d’aide à la tête de votre entreprise ? Vous hésitez dans vos prises de décisions ?
Obtenez un diagnostic et un pilotage sur-mesure pour transformer vos doutes en décisions efficaces / rentables.
Ce que le co-pilotage change concrètement
Ici, un cadre simple change tout. Pas besoin d’être financier pour bien piloter.
Vous anticipez au lieu de subir.
Vous décidez sur des chiffres, pas sur des impressions.
Votre trésorerie devient un levier, pas une contrainte.
Vos équipes avancent dans le même sens.
Vous travaillez moins et mieux.
Les signaux d’alerte.
Vous ne savez pas si vous êtes rentable en ce moment. Pas au moment du bilan, maintenant, cette semaine.
Vous repoussez des décisions importantes depuis plusieurs semaines Vous savez qu’il faut trancher. Vous ne tranchez pas.
Vous découvrez vos problèmes de trésorerie quand ils sont déjà là Pas avant. Jamais avant.
Vous travaillez plus que l’année dernière pour un résultat identique ou inférieur. Quelque chose fuit et vous ne savez pas où.
Vous ne savez pas précisément ce que gagne votre entreprise sur chaque prestation Vous avez une impression. Pas un chiffre.
Vous portez tout parce qu’il n’y a personne d’autre pour le faire. Pas de process, pas de délégation, pas de suivi. Tout repose sur vous.
Nous travaillons sur des leviers précis pour que votre entreprise tienne debout.
① Améliorer le Cash
Votre trésorerie est le pouls de votre entreprise. Sans visibilité à 13 semaines, vous subissez. Avec elle, vous anticipez, vous négociez, vous décidez.
② Trouver le Cap
Sans direction formalisée, les priorités changent selon l’urgence. Un cap à 12 ou 24 mois donne un cadre à vous, à vos équipes, à vos partenaires financiers.
③ Mettre de l’Organisation
60h par semaine ne sont pas une fatalité. C’est souvent le signe que rien n’est délégué, que les process n’existent pas, que tout passe par vous. Ça se règle.
④ Faire de la Performance
Marge, prix, coûts réels, taux de transformation. Connaître ces chiffres, c’est savoir où vous gagnez et où vous perdez sans le voir.
Je suis Christophe Valentin. Ce qui me différencie : je pars de votre réalité, pas d’un modèle.
Pas de méthode standard. Pas de diagnostic de 80 pages.
Je pars de votre réalité, vos chiffres, vos contraintes, votre terrain.
Je me mets à votre place, je challenge ce qui doit l’être, et on tranche ensemble dès le premier échange.
Ce que disent les dirigeant(e)s
qui se sont fait aider :
Prestation de très bonne qualité, apport indéniable en terme d’organisation et amélioration de la rentabilité de l’exploitation.
Virginie D
Nous collaborons avec Christophe depuis plusieurs mois afin d’optimiser le fonctionnement général de l’entreprise, aussi bien en terme d’organisation, de planning, de gestion, y compris humaine, de rentabilité et de performance.
Christophe est très à l’écoute et sait se rendre disponible. Il a un œil très aiguisé et descelle très rapidement les axes d’améliorations. Ses conseils pratiques nous ont permis de faire évoluer notre façon de travailler et d’organiser au mieux la vie de l’entreprise. Nous allons poursuivre notre collaboration tant que le besoin s’en fera sentir. Nous le remercions pour son implication, sa positivité, son calme à toute épreuve ainsi que pour sa gentillesse.
Raphaël T
Voilà plus de 6 mois que je travaille avec Christophe pour améliorer et organiser l’entreprise de façon rationnel afin de gagner en performance et en visibilité. Ce travail passe par une réelle étude de l’entreprise, ses atouts, ses points faibles et ses capacités d’amélioration, de progression. A partir de là commence un travail en binôme avec Christophe pour mettre en musique la théorie grâce à différents outils (logiciel de pilotage, devis, plannings, calcul des coûts, rentabilité,…) mais aussi et surtout un accompagnement mensuel qui grâce à ses connaissances en gestion et administration d’entreprise et son regard bienveillant permette d’arriver rapidement aux projections et souhaits prévus suite à l’étude faite au début de sa prestation. Cette collaboration est partie pour durer car elle m’apporte beaucoup et que j’en ai encore vraiment besoin pour apporter du confort et de la sérénité à mon outil de travail qui me fait vivre ma passion aux cotés de mes salariés et clients pour des projets encore plus aboutis.
David J
Prenons un premier contact ici.
Je ne vends pas de méthode. Je résous votre problème.
FAQ à propos de l’aide au pilotage et à la gestion d’entreprise :
C'est quoi la différence avec un consultant classique ?
Un consultant livre un rapport. Moi je reste à vos côtés pour que les décisions se prennent et se tiennent dans la durée. Ce qui compte, ce n’est pas l’analyse, c’est l’exécution.
J'ai déjà un expert-comptable. Pourquoi aurais-je besoin de vous ?
Votre expert-comptable regarde dans le rétroviseur. Moi je regarde la route avec vous, et je traduis ses chiffres en décisions opérationnelles concrètes.
Est-ce que c'est adapté à ma taille d'entreprise ?
Oui. J’interviens principalement auprès de TPE et PME de 1 à 20 salariés. C’est précisément là que le pilotage fait la différence, et qu’il manque le plus.
Combien de temps avant de voir des résultats ?
Les premières priorités sont posées dès le premier échange. Les premiers résultats mesurables apparaissent généralement dans les 30 à 90 jours.
Est-ce qu'il y a un engagement de durée ?
Non. Pas de contrat au kilomètre. On travaille ensemble tant que c’est utile.
Comment commencer ensemble ?
Un premier échange de 45 minutes, en visio ou par téléphone. On analyse votre situation et vous repartez avec trois priorités concrètes. Sans engagement.
Prenons rendez-vous ici 