Audit de gestion d’entreprise
Vous aider à voir clair, décider vite et retrouver du souffle.
Un audit de gestion d’entreprise, ce n’est pas un pavé de slides qui finit dans un tiroir. Il s’agit de l’étape zéro qui vous redonne la vue d’ensemble : où l’argent se crée, où il fuit, ce qui bloque l’exécution, et ce que vous pouvez corriger dès cette semaine.
Trouvez ici : Professionalisme. Transparence. Honnêteté. Humain. Simplicité. Bon sens.
Les enjeux de l’audit d’entreprise
Ma mission au service de vous et de votre entreprise
Je suis Christophe VALENTIN, expert en conseil et accompagnement de dirigeant. Mon rôle n’est pas d’ajouter un outil de plus. Mon rôle est de lire votre réalité, d’oser les arbitrages et de poser un plan simple qui tient dans le temps.
Pourquoi faire un audit maintenant ?
Quand je rencontre un dirigeant, c’est souvent la même scène : plus de vision à moyen terme, des décisions au feeling, un cash sous pression, une marge qui s’érode et un agenda saturé. Vous regardez vos pieds, pas l’horizon.
L’audit sert à relever la tête sans nier le terrain. On prend vos chiffres, vos chantiers, vos clients, vos contraintes, et on remet tout à plat pour retrouver du contrôle.
En audit, les outils éclairent… ils ne décident pas.
Commencez simple : un tableur propre, un agenda partagé et un tableau de bord 1-page. Ne passez à plus sophistiqué qu’après avoir validé vos rituels et stabilisé vos indicateurs. La performance vient de la lecture juste, des arbitrages écrits et du rythme, pas de l’interface.
Faire en Entretien / Conseil
(45 min – 1 heure)
Quand vous avez besoin d’en parler et de trancher vite.
Analyse de votre situation.
3 priorités claires + premières décisions.
Visio ou téléphone, confidentiel, sans engagement.
Accompagnement du dirigeant
(travaux de fond)
Quand vous voulez installer un pilotage durable.
Rythme mensuel + Ajustements si besoin.
Feuille de route, tableau de bord, suivi des résultats.
Sans durée imposée, objectif : cash, marge, temps libéré.
Ce que j’audite concrètement :
Je pars de ce que vous vivez au quotidien et je le relie à vos chiffres. Pas de jargon, pas d’usine à gaz.
Trésorerie et flux : projection à 13 semaines, encaissements attendus, délais réels, BFR, frais bancaires évitables. On cherche où accélérer l’argent qui rentre et comment lisser ce qui sort.
Prix et marge : méthodes de chiffrage, taux horaire, remises, mix produits/services, positionnement prix vs marché. L’objectif : reprendre des points de marge sans perdre le client.
Vente et pipeline : prospection, relances, taux de transformation, devis en attente. On pose un rythme commercial tenable et visible.
Exécution et qualité : préparation des chantiers/journées, check-lists, reprises, planning, charges cachées. Le but : livrer juste du premier coup.
Ressources : temps dirigeant, temps équipe, sous-traitance, achats clés. Je parle de gestion des ressources (humaines et matérielles), pas de buzzwords.
Marché : segments réellement rentables, preuves de valeur, risques, opportunités courtes à tester sans vous mettre en danger.
Si vous êtes à Grenoble ou en Isère, j’intègre vos spécificités : saisonnalité retail/outdoor, chantiers météo-dépendants, cycles industriels, profils rares. On ne copie-colle pas une méthode. On ajuste au terrain.
Une méthode simple et tenable
On commence par s’asseoir une heure.
Je vous écoute.
Je regarde votre structure
Le commencement
Le regard et l’audit : ce que votre entreprise devrait produire au vu de ses moyens, et ce qu’elle produit réellement. J’utilise vos documents actuels (bilan, compte de résultat, relevés, suivi de devis, planning). Puis je restitue sans langue de bois : ce qui marche, ce qui frotte, ce qu’on doit trancher.
Ce qui en découle
De là sortent trois décisions à prendre tout de suite. On les écrit. On nomme un responsable. On fixe une date. Et on déroule un plan 30/60/90 jours pour enclencher la trajectoire : trésorerie sécurisée, marges défendues, temps dirigeant libéré. Chaque semaine, un point court (30–45 min) pour lever les blocages. Chaque mois, on mesure et on ajuste.
Vos livrables (et rien de superflu)
Vous repartez avec un tableau de bord sur une page (8–10 indicateurs utiles, pas plus), un calendrier de trésorerie à 13 semaines, un plan 30/60/90 jours avec responsables et dates, et deux ou trois outils très concrets : trame de relance, check-list chantier/journée, grille de prix corrigée. C’est léger, actionnable, et ça se met à jour en quelques minutes.
Les résultats à attendre (délais réalistes)
Si on tient le rythme, on voit souvent les premiers effets autour de 3 mois : encaissements plus rapides, frais évités, points de marge retrouvés, 10 heures dirigeant réallouées à la décision et à la vente. La stabilisation se joue sur un à deux trimestres. L’ancrage des réflexes dans l’équipe demande jusqu’à 24 mois, avec une présence qui s’allège au fur et à mesure. Je ne “conseille” pas pour conseiller. J’aide à mettre en place et à mesurer.
Ce que l’audit change dans vos relations clés
Avec votre expert-comptable, on part du passé pour agir maintenant. On traduit le bilan en choix : prix, seuil, charges, capacité d’autofinancement.
Avec votre banquier, on parle présent et futur : visibilité 13 semaines, preuve d’exécution, décisions écrites. On remplace l’alerte subie par un dossier crédible.
L’expert-comptable lit le passé, le banquier lit le présent. Mon métier est de construire le futur avec vous.
Ce que je vous demande en échange
Parlez vrai, même quand c’est inconfortable. Tenez un rituel court chaque semaine. Assumez les arbitrages que nous écrivons ensemble. Je ne vous demande pas d’y croire ; je vous demande de tester sérieusement. Les résultats arrivent par la régularité, pas par la chance.
Un audit de gestion d’entreprise sérieux vous rend trois choses : de la visibilité, de la marge, et du temps. On regarde votre structure telle qu’elle est, on décide ce qui compte vraiment, on installe un rythme simple qui tient. Vous n’avez pas besoin d’un miracle. Vous avez besoin d’un cadre clair et d’un compagnon de route qui parle votre langue.