Christophe Valentin, consultant et coach auprès des dirigeants

Ce que je fais concrètement

J’interviens quand un dirigeant sait qu’il doit changer quelque chose mais n’a ni le recul ni le temps de savoir par où commencer. Je m’assois à côté de vous, je lis vos chiffres comme un opérateur, pas comme un contrôleur, et je cadence la mise en oeuvre avec vous. Je ne conseille pas et je m’en vais : j’aide à faire.

Je porte deux casquettes selon les situations : celle du coach quand il s’agit d’aide à la décision, d’alignement et de rythme ; celle du consultant quand je produis des analyses, des modèles ou des plans d’action. Les deux se complètent. L’important : des livrables et des résultats mesurables.

Chaque accompagnement suit la même logique, adaptée à la réalité de l’entreprise.

Cadrer.

Une première rencontre pour poser vos objectifs, vos contraintes et les vrais points de friction. On distingue les causes des symptômes avant de toucher à quoi que ce soit.

Prioriser.

Trois priorités maximum pour les prochains mois, celles qui produiront le plus d’effet sur la marge, la trésorerie et l’organisation.

Planifier.

Un plan 30/60/90 jours : qui fait quoi, pour quand, et comment on mesure l’avancement.
Rythmer. Un rendez-vous mensuel garanti, des échanges rapides si la situation l’exige. Le rythme est ce qui fait tenir un plan dans la durée.

Mesurer.

Huit à dix indicateurs utiles, pas plus, pour savoir à tout moment si ça avance dans la bonne direction.

Ancrer.

On garde ce qui marche, on simplifie le reste. Mon objectif est votre autonomie, pas votre dépendance.