Consultant en gestion d’entreprise
Je vous aide à transformer vos chiffres en décisions simples pour protéger votre marge, sécuriser votre trésorerie et vous rendre du temps.
Vous hésitez à faire appel à un consultant en gestion d’entreprise ?
Vous voulez des réponses concrètes, pas un jargon de plus ? Parfait. On va parler trésorerie, marge, organisation… et résultats.
À la fin, vous saurez exactement quand l’impliquer, comment il travaille, quoi en attendre, et comment le choisir sans vous tromper.
Trouvez ici : Professionalisme. Transparence. Honnêteté. Humain. Simplicité. Bon sens.
Quel est mon rôle de consultant en gestion d’entreprise (utile) ?
Ma mission
Un pro qui transforme vos données (chiffres, process, équipes) en décisions actionnables.
Mon job : clarifier, prioriser, cadencer l’exécution. Pas d’effets de manche : des actions qui font bouger votre cash, votre marge et votre temps.
Ce que je ne suis pas
Un “magicien” avec un outil miracle.
Un conseiller qui parle théorie sans s’engager sur des livrables.
Un prestataire qui ajoute de la complexité là où il faut de la clarté.
Les outils aident. Ils ne décident pas.
Commencez simple (tableur, agenda partagé, to-do lisible). Passez à plus sophistiqué après avoir validé vos rituels et vos indicateurs. C’est le jugement et la cadence qui créent de la performance, pas l’interface.
Je suis Christophe VALENTIN, consultant et coach en gestion d’entreprise.
Mon rôle : transformer vos enjeux en décisions claires et projets concrets.
Faire en Entretien / Conseil
(45 min – 1 heure)
Quand vous avez besoin d’en parler et de trancher vite.
Analyse de votre situation.
3 priorités claires + premières décisions.
Visio ou téléphone, confidentiel, sans engagement.
Accompagnement du dirigeant
(travaux de fond)
Quand vous voulez installer un pilotage durable.
Rythme mensuel + Ajustements si besoin.
Feuille de route, tableau de bord, suivi des résultats.
Sans durée imposée, objectif : cash, marge, temps libéré.
Quand faire appel à mes compétences ?
Voici les signaux qui ne trompent pas :
Vous prenez des décisions au feeling : Pas de tableau de bord fiable ; seuil de rentabilité flou.
Votre cash est tendu. Factures en retard, BFR qui s’allonge, banquier impatient.
Vous êtes en surcharges : 50–60 h/semaine, tout remonte à vous, peu de délégation.
Votre vision est diffuse : Priorités changeantes, équipe qui tire chacun de son côté.
Vos projets sont bloqués : Vous savez “quoi” faire… mais pas “dans quel ordre” ni “avec quelles ressources”.
Vous cochez deux cases ou plus ? C’est probablement le bon moment.
Une méthode simple, orientée sur la vision et le développement.
Quelles sont mes missions phares (orientées résultat)
Un Pilotage financier simple
Tableau de bord 1 page (CA, marge, coûts fixes, seuil, encours, cash à 13 semaines). Mise à jour hebdo. Décisions rapides.
Une Trésorerie maîtrisée
Acompte à la commande, facturation à l’avancement, cadence de relances, négociation fournisseurs. Nomination d’un(e) Cash Owner.
Des Prix et des Marges maîtrisés
Calcul des coûts réels, taux horaire, politique de remises, packaging d’offres. On arrête ce qui détruit la marge.
Une revue sur l’Organisation
Process courts, délégation, plages focus, réunions utiles (12–30 min). Objectif : –10 h/semaine d’opérationnel pour le dirigeant.
Un Cap et un Alignement clairs
Cap 12–24 mois, objectifs trimestriels mesurables, plan 30/60/90 jours, communication interne claire.
Une méthode en 7 étapes :
1 – Cadrage : vos objectifs, vos contraintes, vos délais.
2 – Diagnostic express : photos de vos flux (ventes, marge, cash, process).
3 – Priorités (pas 12) : impact, faisabilité, séquence.
4 – Plan 30/60/90 : actions, responsables, échéances, critères de succès.
5 – Rituels : point hebdo 30–45 min + revue mensuelle.
6 – Mesure : suivi des indicateurs qui comptent (pas de reporting décoratif).
7 – Transfert : votre équipe sait faire sans lui (but recherché).
Question pour vous : si on ne gardait que trois priorités ce trimestre, ce seraient lesquelles ?