Conseil en pilotage et gestion d’entreprise
Aider le dirigeant à améliorer la performance de son entreprise
Dirigeant, vous avez besoin d’aide à la tête de votre entreprise ? Vous hésitez dans vos prises de décisions ? Obtenez un diagnostic et un pilotage sur-mesure pour transformer vos doutes en décisions rentables.
Nos valeurs : Professionalisme. Transparence. Honnêteté. Humain. Simplicité. Bon sens.
Dirigeant(e), vous êtes ici car …
Vous pilotez à vue
Sans tableau de bord simple, les chiffres arrivent trop tard : seuil de rentabilité inconnu, aucune visibilité à 30/60/90 jours. Résultat : décisions au feeling, donc erreurs coûteuses inévitables.
Votre trésorerie vous dicte le tempo
Devis mal calibrés, délais d’encaissement trop longs, stocks/frais fixes qui mangent la marge. Chaque fin de mois devient un casse-tête au lieu d’un levier de croissance.
Vous travaillez trop pour trop peu d’impact
50–60h/semaine, multitâches, peu de délégation, process inexistants ; les équipes ne travaillent pas toutes dans le même sens. Vous êtes dans l’opérationnel, pas dans le suvi et la prise de décision.
Vous manquez de vision claire et d’un plan simple
Les urgences dictent vos priorités, la stratégie n’est pas formalisée, chacun “fait au mieux”. Vous voulez un cap, des objectifs mesurables et d’une feuille de route réaliste.
Faire en Entretien / Conseil
(45 min – 1 heure)
Quand vous avez besoin d’en parler et de trancher vite.
Analyse de votre situation.
3 priorités claires + premières décisions.
Visio ou téléphone, confidentiel, sans engagement.
Accompagnement du dirigeant
(travaux de fond)
Quand vous voulez installer un pilotage durable.
Rythme mensuel + points flash si besoin.
Feuille de route, tableau de bord, suivi des résultats.
Sans durée imposée, objectif : cash, marge, temps libéré.
Et vous cherchez …
Une bonne Visibilité financière actionnable
Tableau de bord simple (CA, marge, seuil de rentabilité), prévision de trésorerie à 13 semaines, alertes et priorités.
Des décisions claires sur les prix et marges
Taux horaire, politique de remises, mix produits/offres, calcul des coûts réels pour arrêter l’érosion de la marge.
Une trésorerie sous contrôle et lisible
Accélérer les encaissements, relances carrées, négociation fournisseurs, optimisation du BFR, options de financement court terme.
Une organisation qui libère du temps
Process/SOP, délégation, réunions utiles, planification par priorités ; objectif : –10 h/semaine sur l’opérationnel.
Un plan de croissance réaliste et atteignable
Objectifs trimestriels, pipeline commercial, segmentation client, plan 30/60/90 jours avec responsabilités et échéances.
Cadre de pilotage clair et engagements tenus
Rituels de pilotage (hebdo/mensuel), suivi d’indicateurs, arbitrages rapides, aide à trancher les sujets difficiles. Un support à la prise de décision.
Ce qu’on fait ensemble
Rendez-vous mensuel garanti (et points flash si besoin).
Présence aux moments clés : banque, expert-comptable, assurance, etc.
Lecture & traduction des chiffres → décisions opérationnelles (prix, marge, priorités).
Plan d’actions 30/60/90 jours avec responsables et échéances.
Suivi des résultats : ajustements rapides, pas de bla-bla.
→ Compétences
→ Professionnalisme
→ Expérience
→ Adaptabilité
La vision du management et de la croissance se résume à Prioriser → Tester → Ajuster
Révélez le plein potentiel de votre entreprise
Ma méthode commence par écouter, comprendre et piloter pour libérer vos capacités.
Je suis Christophe VALENTIN, et je suis votre conseiller pour trouver le meilleur potentiel dans votre entrepise
Tout commence par la curiosité : se dire qu’il existe des pros qui comprennent exactement votre problématique, peuvent en parler clairement … et vous aider.
Se faire accompagner, c’est s’offrir un espace sérieux et confidentiel pour aborder vos sujets sans filtre et passer à l’action.
Les outils ne résolvent pas les problèmes à eux seuls. Ils facilitent le travail du coach, mais ne remplacent ni l’écoute ni la compréhension du dirigeant.
Mon rôle, c’est de me mettre à sa place, de cerner précisément ses enjeux et d’identifier avec lui ce dont il a besoin.
Chaque client est unique : pas de recette standard, seulement du sur-mesure et des actions adaptées.